» 您尚未 [登录 - 注册]┆在线淡雅怀旧')">风格┆公司网站游客留言帮助
您的位置: ≡ 新闻动态 ≡')">九州论坛 8 工作讨论 8 生产·管理 8 [原创]营造强有力的企业执行力

您是本帖的第 5953 个阅读者 ┆
【底部↓】
清风性别:男<br>状态:离线<br>积时:4 个月 1 天 1 小时 43 分 4 秒
论坛贵宾
等级:论坛贵宾
头衔:普通员工
帖数:4524
金钱:19704
论坛币:1146
注册:2007-3-1

[资料] [短信] [邮箱] [主页] [编辑] [引用] 楼 主

精华主题 精华帖子

营造强有力的企业执行力

缩短“说了”与“做了”之间的距离

执行力是企业发展的源动力,有了强有力的执行力,企业才能保持较高的工作效率,才能在最短的时间内创造最大的效益。

执行力不强常常会导致企业的效率低下,使得企业不能正常的发展。而企业的核心竞争力,就在于执行力。如何提升执行力是摆在每一位企业领导者面临的一项极其重要的任务。

在一些企业中,领导在召开会议或是检查工作、听取工作汇报时,下面的回答常常是:“已经说了”,而不是“已经做了”。这就是典型的义而不决,执而不行,流于形式的“口头管理”。它的致命点在于,出了问题反映特别慢,没有有效的解决问题的方案。它的具体表现为:对于应该执行的企业指命只是“说了”,而不是真正地去“做了”。

一位资深的企业家多次谈到:我们要认识“说了”和“做了”之间有很长的一段距离。

如何缩短“说了”与“做了”之间的距离呢?简单讲,就是领导层的决议、指示,布置的工作,能迅速而不折不扣地贯彻下去、落到实处,解决问题。这关系到一个企业是否具有执行力。企业如果没有雷厉风行、令行禁止、贯彻到底的执行力,再好的决策也只能成为一种愿望执行力是企业文化的重要组成部分,是自上而下全公司员工的职业使命。

  要缩短“说了”与“做了”之间的距离,必须营造强有力的企业执行力。

   一、管理必须有权威性

  1.任何指示、决议、布置的工作一旦形成,就成为企业铁的纪律,执行层必须无条件服从。因为它代表企业治理规则的尊严,具有绝对的权威性,是员工职业要求必须遵守而不能选择的。要么不干,要么不折不扣地执行。这是考验员工表里如一,诚实服从,对企业忠诚度的底线。要把提高执行力的法制意识变成为企业最重要的管理,企业才会有战斗力和生命力。

  我们把不折不扣地执行用一个等式来表示:

  执行力=不折不扣地执行=没有任何借口地贯彻落实+按质按量按时地完成=贯彻到底

  2.对于任何指示、决议、布置的工作,下级不要问为什么,也不要问怎么做,执行是没有商量余地的,执行是你的职责使命。至于怎么做,怎么完成,那是你应该想的事。因此如何想方设法去克服困难,迅速而全面地完成工作,这时成为了你工作的第一要务。关键是在“做”,没有实际行动,就没有执行力。

  3.在反馈或汇报工作结果时,回答应该是:“已经做了,结果如何。”不要谈过程,也没有必要强调困难,反馈要的是结果。

   二、落实是执行力的保证

  1.对布置的工作要建立督办机制,要有跟踪、检查、监督和反馈,形成规范的管理制度,以保证强势的执行力度,并要有执行情况检查和执行结果报告,在执行完毕之后向相关领导反馈。这要成为企业规范制度的一部分。如果没有监督、检查机制,管理就失去了严肃性,就会出现管理空洞,造成下级执行时的松懈、推委和不负责。

  2.要有责任追究制度。对迟迟不落实、没完成的事而又无特殊原因者,要追究其工作责任并建立相应的奖惩制度;对布置工作的执行情况要有最终的成效质量考核标准,每一件事,每一项工作都要有考核、有记录,使之成为干部任职、晋升的业绩档案。这有利于良性竞争机制的建立。

  对于领导而言,强调的是落实和检查。执行力度也有一个等式:

  开会+不落实=0

  布置工作+不检查=0

  检查了发现问题+不追纠不了了之=0

认真地抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

    三、提高执行能力

  1.企业的各级管理人员要善于发现问题、思考问题、解决问题,三个方面缺一不可。如果说发现问题需要敏锐、思考问题需要智慧、提出问题需要勇气,那么拿出切实可行的解决办法去完成你的工作,这就是你的执行能力。

  执行能力=不断地发现问题+思考问题+解决问题。

  2.要善于沟通、协调。无论是纵向,还是横向的沟通与协调,都是现代管理者必需具备的一种能力,它能使我们在错综复杂的问题中理顺关系、打开关节、克服困难、解决问题。执行的过程就是通过努力来克服困难、解决问题的过程,这需要营造一种和谐的工作氛围和一个理性竞争的多赢理念、一股锲而不舍的精神。俗话说:办法总比困难多。解决冲突、跨越障碍的能力是在不断地磨练中培养出来的。

  3.要按质、按量、按时完成所布置的工作,这需要提倡工作的精细化。我们所说的执行力,不仅仅是务实运作的细节,精细化不仅仅是对细节的重视,它更多的是体现一种精神文化、一种科学态度、一种工作作风和一种生活习惯。执行能力的提高,需要求实务真的科学态度、追求卓越的工作作风和一丝不苟的敬业精神,这要形成一种习惯、一种自觉的动力,才能驱使我们认真对待工作,追求完美……

  能力的提高是在日积月累的实践中形成的。如果我们每天晚上睡觉前都能想一想:今天做对了些什么,做错了些什么,明天怎样去改进,我们一年就有365次改善工作的机会。经过不间断地教育、学习、修炼、改善和创新,就能培养出自己强有力的执行能力,“已经说了”与“已经做了”之间的距离就会在不断地改进中消失。





------本图片及文字版权(转贴除外)归 清风 和本论坛共同所有。未经同意,请勿转载!------



------------------------------------------------------------------------
山谷清风过,百草香味浓。
2007-5-26 23:49:55
IP 【顶部↑】【底部↓】
蓝天性别:男<br>状态:离线<br>积时:3 年 11 个月 15 天 1 小时 28 分 18 秒
论坛贵宾
等级:论坛贵宾
头衔:未定义
帖数:5882
金钱:23340
论坛币:1071
注册:2007-2-6

[资料] [短信] [邮箱] [主页] [编辑] [引用] 1

论述透彻---好文章,该加精华!!





------本图片及文字版权(转贴除外)归 蓝天 和本论坛共同所有。未经同意,请勿转载!------



------------------------------------------------------------------------
为人民服务!
2007-6-1 17:37:54
IP [删除]【顶部↑】【底部↓】
gggg123性别:男<br>状态:离线<br>积时:2 天 11 小时 21 分 0 秒
下士
等级:下士
头衔:未定义
帖数:145
金钱:900
论坛币:108
注册:2007-2-5

[资料] [短信] [邮箱] [主页] [编辑] [引用] 2

引用:开会+不落实=0

   布置工作+不检查=0

   检查了发现问题+不追纠不了了之=0

认真地抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

如果不追纠不落实的人,最好不要再谈“落实”二字。一个企业要是没有强有力的执行能,管理效率只怕也无从谈起。





------本图片及文字版权(转贴除外)归 gggg123 和本论坛共同所有。未经同意,请勿转载!------



------------------------------------------------------------------------
我喜欢松
2007-6-2 20:07:55
IP [删除]【顶部↑】【底部↓】
oysh性别:男<br>状态:离线<br>积时:1 年 6 个月 24 天 18 小时 25 分 23 秒
管理员
等级:管理员
头衔:未定义
帖数:5631
金钱:31994
论坛币:1118
注册:2007-2-5

[资料] [短信] [邮箱] [主页] [编辑] [引用] 3

好文章,加精华!



------本图片及文字版权(转贴除外)归 oysh 和本论坛共同所有。未经同意,请勿转载!------



------------------------------------------------------------------------
世上没有绝对的公平,但不能为了一种公平,去制造新的不公!
2007-6-2 21:49:36
IP [删除]【顶部↑】【底部↓】
红梅性别:女<br>状态:离线<br>积时:11 个月 29 天 10 小时 10 分 29 秒
论坛贵宾
等级:论坛贵宾
头衔:未定义
帖数:1332
金钱:9756
论坛币:1196
注册:2007-2-6

[资料] [短信] [邮箱] [主页] [编辑] [引用] 4

有同感,企业目前形势只要能将上面安排的工作做了,做好,就算是有很大的进步了.什么强化基础管理均要靠执行二字来落实.如果仅仅是口头上讲强化,那再好的制度\措施都也流于了形势.

好的制度+有力的执行(不打折扣的)+检查落实+考核,才会产生效果.

长期以来,我们基层管理人员整天忙于的是简单重复性的工作,上级安排的事不好意思忘干了,不要紧明天继续干,继续强调,一些检查实在很无奈因为太忙给省略了,不要紧,差不离了,总之是做了,一些遗留问题未彻底,反正是修了,至于修好没修好,一句话是尽力了,没有结果,每一个过程却都很精彩也很曲折.就是因为这类问题的存在严重制约了企业的执行力,执行力几经周折,大打折扣,到最后就完全没了力的作用.

企业执行力它的有效性究竟能扩展到什么限度,作为一名管理人员,不要说做的多好,只要能将上级安排的事情不打折扣的及时干了,能达到有令即行的效果,这就算是一个不小的飞跃.




------本图片及文字版权(转贴除外)归 红梅 和本论坛共同所有。未经同意,请勿转载!------



------------------------------------------------------------------------
播下一种思想,收获一种行为;播下一种行为,收获一种习惯;

播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运。


2007-7-21 0:12:32
IP [删除]【顶部↑】【底部↓】
竹林性别:男<br>状态:离线<br>积时:28 天 23 小时 27 分 22 秒
论坛贵宾
等级:论坛贵宾
头衔:未定义
帖数:1240
金钱:9947
论坛币:1114
注册:2007-2-6

[资料] [短信] [邮箱] [主页] [编辑] [引用] 5

引用GGG123的话----如果不追纠不落实的人,最好不要再谈“落实”二字。一个企业要是没有强有力的执行能,管理效率只怕也无从谈起。

执行力--重中之重!




------本图片及文字版权(转贴除外)归 竹林 和本论坛共同所有。未经同意,请勿转载!------



------------------------------------------------------------------------

                        宁可食无肉,不可居无竹。
2007-7-21 11:17:35
IP [删除]【顶部↑】【底部↓】
清浅居性别:女<br>状态:离线<br>积时:1 年 6 个月 19 天 13 小时 57 分 25 秒
论坛贵宾
等级:论坛贵宾
头衔:心素如简
帖数:3426
金钱:15091
论坛币:325
注册:2007-3-6

[资料] [短信] [邮箱] [主页] [编辑] [引用] 6

开会+不落实=0

  布置工作+不检查=0

  检查了发现问题+不追纠不了了之=0

认真地抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

严重同意,坚决支持!




------本图片及文字版权(转贴除外)归 清浅居 和本论坛共同所有。未经同意,请勿转载!------



------------------------------------------------------------------------
意纵天高,境由心生
2007-7-21 12:41:42
IP [删除]【顶部↑】【底部↓】
李宗芳性别:男<br>状态:离线<br>积时:4 天 20 小时 10 分 0 秒
论坛贵宾
等级:论坛贵宾
头衔:副总经理
帖数:297
金钱:1403
论坛币:109
注册:2007-2-14

[资料] [短信] [邮箱] [主页] [编辑] [引用] 7

以提高企业执行力为突破口,加强基础管理,提升企业管理水平.



------本图片及文字版权(转贴除外)归 李宗芳 和本论坛共同所有。未经同意,请勿转载!------



------------------------------------------------------------------------

2007-7-21 16:17:52
IP [删除]【顶部↑】【底部↓】
 页次1 / 1 页 共8 条记录 10 条/页 分页:9 1 :转到  


Powered By:BJJZTEX-BBS V2.0
数据查询:17次
陕ICP备07005068号
国产自拍www.haswjy.com
韩国理论电影www.fjdfss.com
飘花电影网www.rpgbids.com
500导航www.huitai-sh.com
500导航www.dwangwl.com
小草莓直播www.rwabets.com
丝瓜app下载www.lfycx.com
含羞草appwww.ces8899.com
丝瓜app下载www.pdham.com
500导航www.pc-itv21.com
500导航www.jytzcn.com