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您的位置: ≡ 新闻动态 ≡')">九州论坛 8 工作讨论 8 生产·管理 8 [原创]激励带来的变化

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贾永乐性别:男<br>状态:离线<br>积时:2 天 4 小时 8 分 36 秒
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激励带来的变化

产品包装从一定程度上可以说代表一个企业形象、反映企业管理水平,因此产品包装与实物质量同等重要,不能马虎。前几年我公司产品包装问题不断,如包形差、牛皮纸外漏、布外漏、塑料套不到位、打包带七扭八歪。虽质检部门反复要求、月月考核,但长期以来得不到有效解决,同时也引起商检部门的不满。

平常管理人员盯在现场能好一些,但一走之后又旧病复发,你说你的,我干我的。对提出的问题满口答应改进,但就是不见行动。打包组先后也换了几个组长,但收效甚微。月底汇总的包装问题考核金额也不少,考核力度也较大,但问题仍然是问题。

有时车间考虑到打包工岗位工资低、考核力度大,会不会产生抵触情绪,因此对职能部门的考核减免一些,少兑现或干脆不兑现,但几个月下来涛声依旧,质检部门、车间的要求和扣罚似乎显得苍白无力。

针对这种情况,质检部门换了个思路,变扣罚为奖励。对略有改进的打包组随时进行口头表扬,月底适当给予奖励。好的奖励,差的不奖,一个打包组一个月奖励几十元,虽然金额不大,但很快有了效果。以前把管理人员的要求当耳边风,迟迟不改,随之而来的是虚心接受并迅速做出回应,及时整改。加之整理车间一些措施的配合,目前产品包装今非昔比,四方四正、有棱有角、刷麦清晰、有模有样,不再是以前的大“包袱”。

现在两个打包组你追我赶,你做的好我比你还好,特别是乙班打包组,如今发生了翻天覆地的变化,令人感叹!

有时候,员工和小学生一样也需要赏识,需要激励,有点进步要及时表扬和鼓励,哪怕一点……。

「该帖子被 清风 在 2007-9-3 17:01:57 编辑过」





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2007-9-3 8:21:28
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oysh性别:男<br>状态:离线<br>积时:1 年 6 个月 24 天 18 小时 25 分 23 秒
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一个是以罚代管,一个是以奖激励,效果却是两重天。



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世上没有绝对的公平,但不能为了一种公平,去制造新的不公!
2007-9-3 8:26:49
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蓝天性别:男<br>状态:离线<br>积时:3 年 11 个月 15 天 1 小时 28 分 18 秒
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由于员工岗位工资低、考核力度过大,必然会使员工产生抵触情绪甚至恶意操作的可怕后果,那里的制度就显得苍白无力。员工和小学生一样也需要赏识,需要激励,有点进步要及时表扬和鼓励,哪怕一点点.........质检部门变扣罚为奖励的办法值得推广!



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为人民服务!
2007-9-3 14:16:31
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白桦性别:男<br>状态:离线<br>积时:1 个月 16 天 9 小时 46 分 7 秒
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物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有两种。一种是正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;另一种是负激励,如罚款等。正向的激励往往要比负激励更有效地发挥作用,而过多的负激励很容易使职工产生腻烦心理,继而产生抵触情绪,甚至消极怠工。



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2007-9-3 16:21:19
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东方性别:男<br>状态:离线<br>积时:4 天 14 小时 56 分 44 秒
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多一份理解,多一份支持;少一些责备,少一些训斥.效果大大的不同!值得搞管理的同志们学习!!!



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2007-9-5 13:37:26
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南风性别:女<br>状态:离线<br>积时:15 天 5 小时 8 分 48 秒
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这种激励机制值得大力倡导.



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“微雨从南来,好风与之俱"
2007-9-5 21:36:12
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白桦性别:男<br>状态:离线<br>积时:1 个月 16 天 9 小时 46 分 7 秒
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说得好:有点进步要及时表扬和鼓励,哪怕一点……。





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2007-9-8 15:14:38
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