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您的位置: ≡ 新闻动态 ≡')">九州论坛 8 工作讨论 8 生产·管理 8 值得总结的“一线工作法”

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杏林性别:男<br>状态:离线<br>积时:4 年 1 个月 4 天 6 小时 31 分 59 秒
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一场暴雨,给人留下许多可歌可泣的故事。在这场暴雨中,上至公司领导,下至一般管理人员,亲临一线,迎难而上,了解情况,发现问题,现场办公,及时解决,使企业因暴雨而遭到的损失尽量减少到最低。这种无形中形成的“一线工作法”很值得提倡,并发扬光大。

这种“一线工作法”,主要有三个特点:一是领导在一线指挥。二是干部在一线工作。三是问题在一线解决。如果我们在管理上坚持这种“一线工作法”,并不断完善和丰富其内容,如经验在一线总结,成绩在一线创造等等,我们的管理将会落到实处,管理人员工作作风将得到转变。“主动、沟通、合作“的理念将得到践行。

愿我们在生产经营管理中,好好总结这种“一线工作法”,好好坚持这种“一线工作法”,全身心地投入企业扭亏中去,立足管理,迈上一个新台阶,为企业的发展做出新的贡献。

(渭源)





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2007-8-22 17:12:53
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竹林性别:男<br>状态:离线<br>积时:28 天 23 小时 27 分 22 秒
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杏林总是善于发现别人注意不到的问题。一线工作法,提的好!

“领导在一线指挥,干部在一线创业,工作在一线落实,问题在一线解决,经验在一线总结,典型在一线推广,作风在一线转变”。总之一句话,深入前沿,现场解决问题。

领导在一线指挥:准确、及时;干部在一线工作:少说、多干......

这种工作法值得采用.

「该帖子被 竹林 在 2007-8-22 17:48:27 编辑过」





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                        宁可食无肉,不可居无竹。
2007-8-22 17:45:59
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红梅性别:女<br>状态:离线<br>积时:11 个月 29 天 10 小时 10 分 29 秒
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就是,只有领导身先士卒,群众才能信服。员工最真实的感受到领导的关心和支持。做为每一位党员干部都应处处发挥模范带头作用,为员工做好表率。我们需要的是能与一线员工并肩作战的领导和干部。



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播下一种思想,收获一种行为;播下一种行为,收获一种习惯;

播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运。


2007-8-22 21:58:14
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红梅性别:女<br>状态:离线<br>积时:11 个月 29 天 10 小时 10 分 29 秒
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楼主讲的真好。



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2007-8-22 21:59:05
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我手写我心性别:女<br>状态:离线<br>积时:3 天 10 小时 10 分 56 秒
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其实在实际工作中领导干部就应该这样做,带领员工一起干,一起解决问题,工作效率提高了,员工领导之间有了凝聚力,领导如果这样干工作,没有干不好的工作,我坚信一份付出就有一份收获.




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高山无语,是那样的巍峨,大地无语,是那样的宽广。花开无语,却把芳香带给人间。
2007-8-22 22:10:20
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白杨性别:男<br>状态:离线<br>积时:7 个月 19 天 6 小时 9 分 50 秒
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上面的回贴几乎都是相同的声音。我的看法可能和大家有所不同。

首先,亲临现场、一线指挥、身先士卒没有错。但如果总是身先士卒,恐怕就有问题了。

大家知道,任何一个管理群体都是有层次的,每个层次都各司其职。但如果下级管理人员未尽到责任,而由上级去越级插手处理,那只能说明这个下级管理有了问题。

如果一个县的农业必须让县长撇下自己的公务,天天下地带头务农,那首先这个县主管农业的副县长或者局长一定会感到脸红,因为他们已经严重失职!!!

各司其职,是因为每个职位都有不同于其它职位的更重要的事情去做,这样的道理难道还不浅显吗?

希望大家以后看问题,不要总从表面出发,能不能多动动脑子,从一个问题的多个方面去思考,这样就不会失之偏颇!





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2007-8-22 23:17:34
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我手写我心性别:女<br>状态:离线<br>积时:3 天 10 小时 10 分 56 秒
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白杨朋友,管理干部不一定都是县长,基层管理干部还是占90%,我们的眼光没看那么高,我们只知道我们身为直接带兵的管理干部,就应该身先士卒,这样才能了解到员工的心声,给你所指的农业县长汇报去真实的情况!所以你也只看到问题的表面,有点失之颇!




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高山无语,是那样的巍峨,大地无语,是那样的宽广。花开无语,却把芳香带给人间。
2007-8-23 14:19:02
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白杨性别:男<br>状态:离线<br>积时:7 个月 19 天 6 小时 9 分 50 秒
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以下是引用 我手写我心 在(2007-8-23 14:19:02)的发言:

;;;;;;;;;白杨朋友,管理干部不一定都是县长,基层管理干部还是占90%,我们的眼光没看那么高,我们只知道我们身为直接带兵的管理干部,就应该身先士卒,这样才能了解到员工的心声,给你所指的农业县长汇报去真实的情况!所以你也只看到问题的表面,有点失之颇!


直接带兵的管理干部第一时间亲临现场这好像是他们必须应该作的,难道这需要去特别强调吗?之所以举县长这个例子,不过是说明管理是分层次的,是各司其责的。




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2007-8-23 15:57:17
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清风性别:男<br>状态:离线<br>积时:4 个月 1 天 1 小时 43 分 4 秒
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讨论的很好嘛,再来,再来,大家都来谈一谈



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山谷清风过,百草香味浓。
2007-8-23 22:45:22
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如果领导整天坐在办公室发号施令,那么一线究竟是什么情况领导能知道吗?底下到底执行的又如何呢,不下一线又如何掌握。作为员工来说,不了解领导心里如何想的,但如果经常在一线看到领导出现,最起码能知道领导关心她们。



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播下一种思想,收获一种行为;播下一种行为,收获一种习惯;

播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运。


2007-8-24 8:24:11
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